2020年5月7日至5月11日，我公司組織全員開展阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)及理念學習，各部門管理人員參加學習，來自廣州譽德航阿米巴經(jīng)營管理咨詢有限公司的海文強、薛錦江兩位老師為我們帶來了系統(tǒng)的課程培訓，全部課程預計持續(xù)6個月。

（阿米巴經(jīng)營管理項目啟動儀式）

阿米巴經(jīng)營就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，讓全體員工參與公司經(jīng)營，能及時傳遞市場信息，柔性應對市場變化的經(jīng)營管理體制。阿米巴經(jīng)營是由日本的“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的經(jīng)營手法，稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營體制創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家500強企業(yè)，成為企業(yè)界的神話。

（總經(jīng)理李東紅為海文強（右）、薛錦江老師頒發(fā)輔導聘任證書）

（海文強老師（左）為總經(jīng)理李東紅頒發(fā)經(jīng)營管理部巴長聘書）

阿米巴要做到的是提升企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。使經(jīng)營者具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念；另一方面稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、私心了無” 等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。

（獲得任命的所有巴長合影）

從執(zhí)行層面來講，以“追求銷售額大化和經(jīng)費小化”作為公司經(jīng)營的原理和原則。各部門為了在全公司實踐這一原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理；培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端；實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。

（公司各部門管理人員認真聽講中）

常樂制藥近幾年通過不斷的交流學習，管理能力有顯著提升，公司的經(jīng)營業(yè)績、社會影響力及客戶滿意度也有了質(zhì)的飛躍，我們更加明確了只有不斷的推陳出新，運用系統(tǒng)經(jīng)營、規(guī)范管理，才能使我們公司擁有不竭的發(fā)展動力，才可以真正的實現(xiàn)全體員工物質(zhì)、精神文明目標，實現(xiàn)常樂制藥成為百年企業(yè)的目標。